Psychologie stärken schwächen analyse

Welche Eigenschaften würden Sie selbst gerne bei sich ändern? Welche Charaktereigenschaften schätzen Sie bei Kollegen nicht? Welche Kompetenzen haben Ihnen im Studium oder während der Problemlösung in Teams bereits geholfen? Welche Eigenschaft an Ihrem Vorgesetzten schätzen Sie besonders, die Ihnen fehlt? Wofür haben Sie zuletzt im beruflichen Kontext ein Lob bekommen?

Was war Ihr letzter Misserfolg und wie sind Sie damit umgegangen? TIPP Manchmal wirst du auch gebeten, deine Eigenschaften mithilfe einer Punkte-Skala einzuschätzen. Nachdem du zumindest schon einmal die Frage enttarnt hast, gilt es jetzt natürlich, auch eine passende Antwort zu finden. Nun solltest du eine eigene kleine Analyse durchzuführen, um zu beurteilen, welche Eigenschaften dich besonders auszeichnen und wobei du vielleicht noch Potenzial für die Zukunft hast.

Folgende Möglichkeiten hast du: 1. Frag dich selbst Schnapp dir Stift und Papier oder deinen Laptop und beantworte ein paar strategische Fragen über dich selbst. Nimm dir dafür ruhig Zeit, denke ausführlich darüber nach und sei vor allem ehrlich zu dir selbst. Beachte auch, dass es hierbei natürlich nur um Informationen geht, die dein Berufsleben betreffen. Welche Situationen sind dir unangenehm?

Wobei kommst du manchmal an deine Grenzen? In welchem Bereich musst du noch am meisten lernen? Womit hebst du dich von anderen ab? Welche Eigenschaft würdest du gerne an dir ändern? Droemer Knaur, München , S. Norderstedt , aktualisierte Online-Version , abgerufen am Dezember Prentice Hall, Upper Saddle River, , S. The Free Press, New York, , S.

Harvard Business School Press, Boston , S. Auflage, Wiesbaden , S. Pitman, Marshfield, MA ; zitiert in Karl E. Weick Sources of order in underorganized systems: Themes in recent organizational theory. In: Karl E. Weick Hrsg. Starbuck: Organizations as acting generators.

SOAR-Analyse statt SWOT: Systematisch das Gute finden

Fehlen Ihnen gewisse Hard Skills, um Ihren Traumberuf auszuüben, lassen sich diese unter Umständen durch Fort- und Weiterbildungen erlernen. Haben Sie Defizite in wichtigen Soft Skills, lassen sich diese durch psychologische Beratungen, Coachings und dergleichen trainieren. Damit zeigen Sie, dass Sie über ein gutes Selbstbild verfügen, was Pluspunkte in der Bewerbung einbringt. Wie führt man eine Stärken-Schwächen-Analyse durch?

Der einfachste Weg ist, Sie gehen unsere Checkliste im nächsten Kapitel durch. Setzen Sie hier einfach überall Häkchen an den Punkten, die Sie erfüllen. Ergänzen Sie die Liste um eigene Überlegungen, indem Sie sich fragen: Was kann ich besonders gut? Was nicht? Was geht mir leicht von der Hand? Womit tue ich mir schwer? Siehe dazu den Abschnitt " Zwischen Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmalen und Werten unterscheiden.

Eine in der Praxis bewährte Faustregel besagt, dass man mindestens drei Jahre benötigt, um eine Kompetenz zu erwerben. Und diese wird anhand der Resultate gemessen. Folglich verfügt er über keine Kompetenz. Man spricht hier von Management-Esoterik. Hinzu kommt: Weil eine falsche subjektive oder nicht valide Beurteilung von Stärken und Schwächen schwerwiegende Folgen für die Kandidaten und das Unternehmen hat, sollte man die Qualitätskriterien der DIN-Norm beachten siehe Literatur am Ende.

Zusammenhang von Stärken und Schwächen bei Persönlichkeits-Typen

Dazu einige Hinweise. Wichtig: Zwischen Kompetenzen, Werten und Charakter unterscheiden Persönlichkeitsmerkmale Charaktereigenschaften wie zum Beispiel Optimismus, Begeisterungsfähigkeit, Energie, Durchhaltevermögen oder Intelligenz kann man nur schwer oder gar nicht verändern oder erlernen. Aus diesem Grund verwendet man charakterliche Eigenschaften bei der Einstellung oder Beförderung.

Persönliche Werte zeigen an, was dem Kandidaten im Leben wichtig ist und was ihn glücklich und zufrieden macht. Beispiele sind Fairness, Toleranz, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Teamgeist oder persönliches Wachstum. Derartige Werte müssen zur tatsächlich gelebten Unternehmenskultur passen. Diese Kultur unterscheidet sich oft erheblich von dem, was öffentlich gesagt und gedruckt wird, zum Beispiel beim "Employer Branding".

Unter einer Kompetenz versteht man alle Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten, die notwendig sind, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen. Kommt Begabung dazu, wird die Aufgabe leichtfallen, sodass der Betroffene viele Erfolgserlebnisse haben wird. Auch das illustriert der Volksmund, indem sagt: "Nichts ist erfolgreicher als der Erfolg". Das Besondere an Kompetenzen ist, dass man sie im Vergleich zu Charaktereigenschaften und Werten wesentlich einfacher erlernen kann.

Fortsetzung Liste Fazit: Werte und Persönlichkeiten sind wie das Fundament eines Gebäudes. Wenn dieses stabil genug ist, kann man über die Entwicklung von Kompetenzen entscheiden - oder bildlich gesprochen: soll es ein Blockhaus, ein Reihenhaus, ein Hochhaus oder ein Schloss sein? So erspart man sich viele Irrwege mit Frust, Mühe, Kämpfen und Niederlagen.

Warum soll man sich mit einer Gartenhütte begnügen, wenn man ein Schloss haben kann - oder umgekehrt?